6月7-8日，建工控股公司黨委書記、董事長王宏結合黨史學習教育，帶領分管領導和部門負責人，赴基層單位開展“我為群眾辦實事”實踐活動，對華建地產、福思得公司、商管公司、華建小貸、擔保公司、投資公司等進行調研。了解各企業(yè)當前改革發(fā)展情況以及存在的困難與問題，專題討論加強國資監(jiān)管和改進績效考核，解決影響發(fā)展的瓶頸問題，促進規(guī)范化管理，推動國企高質量發(fā)展。

調研過程中，與會人員進一步學習了關于國企改革三年行動實施方案的有關精神，各部門負責人圍繞加強黨內監(jiān)督、出資人監(jiān)管和優(yōu)化績效考核辦法提出工作意見，分管領導結合各自分管領域的特點提出工作要求。

王宏針對各單位的實際和提出的問題，逐一剖析，給出解決建議方案。他指出，推動國企高質量發(fā)展，首先要解決不合時宜的思想問題。各級領導要擯棄固有的慣性思維，用新時代新理念指導改革發(fā)展工作，用企業(yè)化思維、市場化經營機制解決企業(yè)治理結構和運營過程中產生的問題。其次，要狠抓企業(yè)規(guī)范化管理。結合國企改革三年行動的有關部署，各單位要抓重點、補短板、強弱項，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善責任體系，理清權責邊界，加快建立各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。第三，要強化監(jiān)管完善分類定責考核。根據不同企業(yè)的性質，強化分層分級分類監(jiān)管，更好地發(fā)揮華建地產、金融的集團化作用和優(yōu)勢，提高監(jiān)管效能。要完善分類定責考核，一企一策，修訂優(yōu)化考評指標和考核辦法，提高改革發(fā)展活力和效率，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。